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經營家族辦公室的前 90 天
大多數世襲的家族辦公室都能順利運作，但這僅僅是因為有少數人清楚哪些資產歸屬哪個實體、哪些報表需要調整才能派上用場，以及每項例外情況背後的緣由。這樣的家族辦公室會持續運作，直到其中一人離職，或是資產規模超出其管理能力為止。
本指南為新任營運長或家族辦公室負責人提供了一份為期 90 天的路線圖，分為三個階段：診斷、決策、執行。到了第 90 天，您應能確立一個供家族依據的淨資產數值、對辦公室的風險有清晰的掌握、建立家族可信賴的報告機制，並打造出一個無需依賴您的運作成熟的辦公室。
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這本電子書深入探討：
一份資料清單範本，以及針對您接手的所有帳戶、持倉及實體應提出的四個問題。
兩份各含 10 道題目的評估問卷，一份針對營運風險，另一份針對繼任準備狀況，用以顯示該部門面臨哪些風險。
為何報表平台應優先於總帳？此外，向任何供應商提問的十個問題，以及那些應令您感到擔憂的答案。
一份針對家庭首份月度報告的五個部分藍圖，以及一份用於衡量您進度的 90 天績效表。
入職頭90天並非用來解決所有問題。請利用這份路線圖，了解現有狀況、決定該建立什麼，並向家族成員提出一個讓所有人都無需再三確認的淨資產數字。
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