بالتعاون مع "فاميلي أوفيس إكستشينج"، شارك جاي ماكنمارا، الرئيس التنفيذي لشركة "ماسترو"، الدروس المستفادة حول النجاح في تطبيق الذكاء الاصطناعي في مكاتب إدارة الثروات الفردية والمتعددة. ويقول جاي إنه لتهيئة الظروف الملائمة للنجاح، يجب على الفرق تهيئة البيانات الأساسية وعمليات التكامل بما يتناسب مع الاحتياجات المحددة للأعمال — وإلا فإن التحول نحو الذكاء الاصطناعي قد يجلب مخاطر أكثر مما يجلب من قيمة.

• الأساس الصحيح للبيانات:كيفتحدد مسارات عمل البيانات لديك القيمة التي يمكن أن يولدها الذكاء الاصطناعي والأتمتة.
• خطر التجزئة:عندماتكون البيانات والأنظمة مجزأة، لا يستطيع حتى أكثر نماذج الذكاء الاصطناعي كفاءةً حل الاختناقات التشغيلية.
• أمثلة من الواقع: تعمل Masttro مع مئات من مكاتب إدارة الثروات العائلية؛ ويحكي جاي قصة مكتب تبلغ ثروته أكثر من مليار دولار يستفيد اليوم استفادة كاملة من الذكاء الاصطناعي.
• الخصوصية كقيمة أساسية: الخصوصية والأمان ليسا مجرد ميزات إضافية. لا يكون للتكنولوجيا الحديثة أي معنى إلا إذا تمكنت من الحفاظ على هاتين القيمتين في جميع أنحاء مؤسستك.

‍